如何用SCRM管理员工的业绩目标？

1、管理者可根据自身业务设立目标模板

以月为考核时间点，支持新增客户数、新增入群数、商机成交金额、商机成交数四种业绩类型的考核。

2、设置部门/员工目标

高层管理者在公司层面，根据时间维度、考核目标类型维度制定公司全年销售额等总体目标。同时通过系统可以将全年总目标层层任务拆解到各个业务部门，此时部门负责人会收到目标提醒，部门负责任人根据高层下达的目标任务，再继续拆解，按照合理的目标制定给不同的销售人员，亦可根据市场情况及时调整目标值。

3、业绩目标提醒

在每月既定的时间点，比如每月10号、20号、30号的18:00提醒创建人、部门主管、指定成员去查看当月的部门业绩目标完成情况。

4、查看详细的目标完成情况

在业绩目标完成情况页面， 子账号可以按照考核周期查看权限范围内的部门/成员的指定业绩目标总额及其完成情况。比如，管理员查看整个公司进度、部门主管查看所辖部门(及下属部门)的业绩完成情况、销售人员可以看到自己的进度。

同时，在手机端也能查看部门和个人的各项考核目标以及相关核心指标的完成情况，随时随地全盘掌握业务数据。